國有玻璃瓶企業和私有玻璃瓶企業營銷模式的區別，我們研究發現，這些大型的國有玻璃瓶生產廠家他們在營銷上也更正視斥地大型食品飲料瓶、醫藥瓶等客戶。這些大型的食品飲料、醫藥瓶生產廠家常常經過過程招標等編制選擇單干火伴，而且對于玻璃瓶生產廠家的規模、資金實力以及區域散布都有著尖刻的請求。大型國有玻璃企業也只能遵守輕賤企業的需求進結構。反疇昔，我們在來看看私營玻璃瓶包裝企業，例如江蘇徐州地區、鄆城地區的玻璃瓶生產廠家，我們創作創造，他們的發賣模式加倍的矯捷，機制更切近市場，他們在爭取大客戶的同時，也很是正視中小企業的斥地。他們更知道經過過程聚積等渠道睜開營銷，以較低本錢獲得更好的回報，這些都是大型玻璃瓶生產廠家欠缺。一些大型玻璃瓶企業陳陳相因，只正視偏護眼前的大可戶。對于一些新的客戶不正視斥地，甚至連企業網站都找不到。此外，私營玻璃瓶企業經過過程發賣職員自立營銷的編制，使得全數企業營銷能力加倍生動。

　　和塑料瓶生產廠家以私營為主分歧，今朝國內玻璃瓶廠家很大一部分都是國有企業。這一方面是開國初期塑料瓶獨霸不廣泛、重要以玻璃瓶為主包裝，在各個處所都相繼成立了一批玻璃瓶生產廠家，這些廠家當然很多后來進行改制，但仍然是國有系統編制為主。此外一方面，玻璃瓶生產廠家常常投入較大，還有必定的門檻，這使得玻璃瓶愈來愈趨于集中化、規模化生產。